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      東浩蘭生集團
      上海國際會議展覽有限公司
      上海靖達國際商務會展旅行有限公司
  • 培育公司文化  促進企業和諧
  • 在實施“十二五”規劃進程中,公司按照東浩集團提出的以“效率、效益、效能”爲中心統領經濟工作的要求,繼續以取得物質文明和精神文明雙豐收爲目標,積極創建文明單位,進一步培育良好的企業文化,保持公司積極向上、和諧溫暖的氛圍。
  • 1、強化民主管理力度,提高員工主人翁意識
  • 開好職工代表大會,認真商討公司的管理制度和重大事項,體現員工參與公司民主決策、民主管理和民主監督,使員工民主權利得到較好的落實。通過共同簽訂《上海東浩國際商務有限公司職工工資集體協商協議書》、《上海東浩國際商務有限公司職工集體合同》、《上海東浩國際商務有限公司女職工權益保護專項合同》,員工合法權益進一步得到保障。爲讓員工了解公司整體運行情況,年中和年底兩次向全體員工通報經濟工作,動員全體員工群策群力,共謀企業的發展,增強職工在企業中的主人翁意識。
  • 2、著力加強企業文化建設,構建和諧企業
  • 發揮公司固有的特色,繼續開展形式多樣的勞動競賽,特別是年末的“爭金奪銀”百日勞動競賽。女員工開展的“巾帼文明崗”活動,團員青年的“三比三好”活動,以及黨內開展的“黨員示範崗”活動,營造比精神、比業績、比貢獻的氛圍,發揮先進個人和優秀團隊的帶頭和示範作用,鼓勵先進,提高員工隊伍的綜合素質。進一步提煉公司文化、公司工會在員工中繼續開展各類豐富多彩的文體活動,如球類比賽、才藝大賽、業務知識競賽等,陶冶員工情操,寓教于樂,凝聚員工,讓員工充分展示才華提供舞台,也使員工們在豐富多彩的文化生活中保持健康樂觀向上的身心。通過攝影愛好者協會的沙龍活動和影響力,形成心齊、風正、勁足、健康向上的戰鬥集體,使企業真正成爲和諧的“職工小家”
  • 3、以穩定員工隊伍爲目的,大力培養年輕人才
  • 在充分發揮公司各年齡段員工作用的同時,著力培養年輕業務人才和管理人才。建立公司層面的業務討論和交流平台,定期舉行業務交流,通過以老帶新,在業務知識和操作技能等方面加強對年輕員工的在崗培訓,提升業務水平和操作技能。要鼓勵更多年輕人參加專業技能培訓和考試,開拓視野,開闊思路,在業務中能夠做到知其所以然,使業務素質和業務能力不斷提高。繼續實行和落實業務助理開拓業務的鼓勵辦法,激勵年輕人開拓業務的主動性和自覺性。探索並適時出台業務員業務傳承的鼓勵辦法,調動業務員傳承業務的積極性,加大對年輕業務人員的扶持力度。